Szolgáltatásaink
Miben számíthattok ránk?
ALAPFOK: TRÉNING
(Beépülési ráta: 10-30%)
Soft-skill tréningek + diagnózis
- Szervezetre, cégre, témára és csoportra/személyre szabott, speciális tesztekkel támogatott, gyakorlatorientált, rövid és hatékony fejlesztő tréningek, workshopok,
- melynek során akár diagnózist is felállítunk és feltérképezzük a beavatkozási pontokat.
"A tapasztalati tanuláson alapuló tréningek eredményességét nem csak a gyakorlatok és hozzá kapcsolódó elméletek biztosítják, hanem az őszinte kommunikáció szabadsága, az önfeltárás kockázatát ösztönző biztonságos légkör.” Carl Rogers
Sok esetben azt tapasztalom, hogy még akkor is tréningre járnak vagy járatják a kollégákat, ha már egyébként ismerik a technikákat, módszereket. Újdonságot és csodát várnak, a változást várják a tréningtől, de ez nem fog bekövetkezni.
A következő lépés az lenne, hogy a megismert tudást a tréning résztvevői elkezdjék alkalmazni. Először „csak” szabadon, majd élesben a hétköznapokban: megbeszéléseken, egymás közti nézeteltérések esetén, „folyosói” interakciókban stb.
Van következő szint a tréningek után. Az alkalmazást és integrációt támogató szint. Ez a mi innovációnk a céges készségfejlesztések piacán.
KÖZÉPFOK: ADAPTÁCIÓ
(Beépülési ráta: 80-100%)
Adaptation workshopok
A Carl Rogers humanisztikus pszichológus nevéhez fűződő személyközpontú encounter csoport elsősorban személyiségfejlesztő módszer. Alkalmazásának alapfeltevése az, hogy minden emberben megvan a képesség arra, hogy kibontakoztassa a benne rejlő lehetőségeket, és felhatalmazza magát arra, hogy olyan egyedi, konstruktív irányba fejlődjön, amely számára és a közösség számára is előnyös. Csoportdinamikájában az egyenrangú együttlétre való törekvés nagyon erős. A résztvevők a hétköznapi társadalmi léthez képest sokkal nagyobb személyes szabadságot tapasztalhatnak meg, ami jellemzően felszabadító, de akár frusztráló is lehet. A csoporttagok a facilitátorokkal együtt az empátia, a feltétel nélküli elfogadás és a hitelesség egyre erősebb élményét élhetik meg, ezáltal egy olyan biztonságos légkört alakítva ki, melyben minden résztvevő a legegyénibb lehet. Ezzel párhuzamosan a MI érzés is növekszik, így megfogalmazódhat és kifejeződhet minden érzés, legyen az pozitív vagy negatív. Ebben a bizalomteljes légkörben születik meg / növekszik az önelfogadás, mely változásra, tanulásra, fejlődésre serkent és még a konfrontáció is a növekedés elválaszthatatlan eszközévé válhat. A résztvevők reagálnak arra, ami közöttük történik az itt és most-ban. Tapinthatóvá válik a személyes felelősségük, észlelhető, hogy tudnak másokra hatni, és meg tudják engedni másoknak, hogy hassanak rájuk. A folyamat mindig spontán, kiszámíthatatlanul, természetesen formálódik. Tehát a Rogers-féle encounter csoport abban különbözik a többitől, hogy nem használ semmiféle strukturált gyakorlatot, szabadságot biztosít a csoporttagok számára, így kizárólag a résztvevők döntik el, hogy hogyan használják fel a rendelkezésre álló időt, ők határozzák meg a csoport céljait és tevékenységét. A csoportvezetőt Rogers facilitátornak nevezzük, aki a csoport természetes folyamatainak serkentője, a biztonságon alapuló légkör kialakulásának támogatója, a csoport kereteinek meghatározója, azonban nem irányít és nem értelmez. Szerepe a „megfigyelő”, „megtartó”, „biztonságot” adó kifejezésekkel jellemezhető, jelenlétével biztosított, hogy a csoportban legalább egyetlen ember van, aki figyel mindenre, ami elhangzik. Ennek megfelelően minden csoporttag biztonságban érezheti magát, hiszen egyvalaki biztosan figyel rá, megérti és követi, amit mond. A személyközpontú encounter csoportban az „itt es most”-ban megjelenő, hiteles egyéni és csoportos élményekre és azok visszatükrözésére helyeződik a hangsúly. Tehát nem a facilitátor, hanem az egész csoport jelent tükröt az egyén számára. Szervezett, irányított visszajelzés nincs, mint az egyéb tréningcsoportban. Ez nem azt jelenti, hogy a visszacsatolás elmarad, sőt, éppen ellenkezőleg. A visszajelzés a csoportélmény részévé válik, annak természetes velejárója, a folyamatba illeszkedik. A csoportban megélt, fokozatosan növekvő bátorság és szabadság miatt bármikor lehetséges, hogy valaki visszajelzést kér magáról vagy egy történésről. De ezt sosem kötelező megtenni. A szabadság koncepcióba ez is belefér: a személy felnőtt, képes eldönteni, akkor fog visszajelzést kérni, amikor valóban szüksége van rá.
- 3-4 órás innovatív együttműködésfejlesztés, melyben a szabadság és kreativitás kap szerepet, illetve a már meglévő készségek használata, a tapasztalatokra való reflektálás.
- Laboratóriumi műhelymunka az élesbe állás előtt.
A hagyományos tréning kultúrában a résztvevők kiszakadnak a mindennapi környezetükből, és legtöbbször tematikus, jól felépített - jó esetben - izgalmas, szórakoztató gyakorlatok és elméletek során sajátítanak el készségeket. Ez mind rendben is van, remek alapozás. Alapfok. A következő lépcső, amikor a megszerzett tudás alkalmazásra kerül és rutinná válik. Amikor a figyelmet már nem tereli el semmi újabb csillivilli eszköz, mert csak azzal foglalkozunk, ami van! A meglévő technikákat, eszközöket, módszereket teszteljük természetesen és spontán kialakuló dinamikákban. Az Adaptation workshop finomhangolás. A készségfejlesztő tréningeken megszerzett ismeretek beépülésének rendkívül hatékony módszere. Ráadásul óriási a szabadság a kísérletezésre. Szinte minden rajtatok múlik, mit hoztok ki magatokból és egymásból. Hihetetlen izgalmas terepgyakorlat, ahol bármi megtörténhet. 😉
FELSŐFOK: INTEGRÁCIÓ
(Beépülési ráta: 100+%)
On-the-job problémamegoldás, hatékonyságnövelés
- Hétköznap, előzetesen egyeztetett időpontokban és rendszerességgel, fogadóóra szerűen "házhoz", céghez megyek. Az érintett szervezet, csapat tagjává válok, rendszeres jelenléttel és hatásoktól mentes látásmóddal biztosítok inspirációt a konfliktusok kreatív megoldására és a felek közötti hatékony, érett kommunikáció kialakítására, a konstruktív együttműködés feltételeinek megteremtésére.
- Együtt lélegzem a szervezettel/csapattal, a hétköznapi munkarend ritmusába harmonikusan beillesztve a csoportos (például megbeszéléseken facilitálás) és egyéni konzultációkat.
- Konkrét támogatást nyújtok: levelezések, köremailek megfogalmazásában, szakmai vagy emberi nézeteltérések tisztázásában, közösségi normák kialakításában, open-office/home-office kihívások rendezésében, megbeszélések hatékonyságának növelésében, vitakultúra fejlesztésében.
Egyéb extrák
További szervezetfejlesztési szolgáltatások
Agilis átállás támogatása
People management támogatás
AC/DC-k megszervezése és lebonyolítása, szakértői támogatás
Vitafórumokra való felkészítés
Tárgyalások facilitálása
Érdekképviselet
Mediáció
Díjak
Köszönjük, hogy díjazod az értéket, amit teremtünk.
(Tartalmazza az előzetes kb. 1 órás igényfelmérést, a workshopok egyedire szabását és online megvalósítás esetén egy nagyon menő interaktív platformot.
Plusz költségek lehetnek: terembérlés, catering, jogdíjas tesztek, speciális eszközök bérlése/beszerzése)
(Tartalmazza az előzetes kb. 1 órás igényfelmérést, a workshopok egyedire szabását és online megvalósítás esetén egy nagyon menő interaktív platformot.
Plusz költségek lehetnek: terembérlés, catering, jogdíjas tesztek, speciális eszközök bérlése/beszerzése)
hello@eqtuning.hu
+36 30 467 1624
Kapcsolat
Nem lesz sablonos a válaszunk, keress bátran és bizalommal.